Le finestre di trasferimento sono un’opportunità per i manager e i direttori sportivi della Premier League di rafforzare il proprio staff di gioco per aiutare le squadre a superare il limite nei loro vari obiettivi per la stagione.
Everton e Nottingham Forest sanno che il potere di spesa dei club è limitato, non importa quanto ricchi possano essere i loro proprietari.
Le regole sul profitto e sulla sostenibilità (PSR) della Premier League hanno un enorme impatto su quanto i club possono investire nel mercato dei trasferimenti, su come possono liberare fondi vendendo giocatori e quando devono effettuare i loro acquisti per rimanere conformi.
Quanti soldi possono perdere i club della Premier League con il PSR?
La contabilità successiva potrebbe essere complicata, ma le principali regole di profitto e sostenibilità sono piuttosto semplici. In ogni periodo di tre stagioni, i club della Premier League possono sostenere £ 15 milioni di perdite prima delle tasse (5 milioni di sterline a stagione in media) prima che violino il PSR.
I proprietari facoltosi possono ingoiare alcune perdite superiori a 15 milioni di sterline del denaro del loro club. Le regole del “finanziamento sicuro” consentono ai proprietari di farlo garantire perdite fino a £ 90 milioni nel corso delle tre stagioni (30 milioni di sterline a stagione in media) acquistando azioni. In totale, a perdite massime di 105 milioni di sterline in tre anni può essere conforme. Devono solo essere il giusto tipo di perdite.
Come possono i club della Premier League spendere così tanto sui giocatori?
Le spese coperte dal PSR includono le spese di trasferimento, gli stipendi dei giocatori e il pagamento dei contratti di manager, staff e giocatori i cui contratti sono stati risolti. Sono controbilanciati dalle entrate ottenute dai biglietti delle partite, dagli accordi sui diritti televisivi e, soprattutto, dalla vendita dei giocatori.
I trasferimenti in entrata e in uscita sono le cifre più significative nel bilancio dei profitti e della sostenibilità e dove troviamo il metodo contabile che consente massicce commissioni di trasferimento in un quadro che limita le perdite a 35 milioni di sterline all’anno.
Le spese folli del Chelsea post-acquisizione sono state realizzate ammortamento famoso ma è un modo molto comune per ripartire il costo totale di un bene sugli anni contabili della sua vita.
I giocatori sono una risorsa in questo contesto e la commissione di trasferimento, anche se pagata in anticipo, può essere ammortizzata lungo la durata del contratto del giocatore.
All’estremità più estrema della spesa della Premier League, se un club firma un giocatore per 100 milioni di sterline con un contratto di cinque anni, si ritiene che il giocatore abbia un valore patrimoniale di 100 milioni di sterline all’inizio del contratto e pari a zero alla scadenza.
Ai fini del PSR, la commissione di trasferimento del giocatore sarà rappresentata come una perdita di £ 20 milioni in ciascuno dei cinque anni – la perdita viene distribuita nel tempo.
Un maggiore incentivo alla vendita
Il PSR significa anche che i club devono vendere per pareggiare i conti, soprattutto quando vogliono acquistare di nuovo. Poiché le entrate dai trasferimenti contano rispetto alle perdite di un club, trovare un acquirente disponibile per un giocatore di valore è un ottimo modo per assicurarsi che rispetti le normative.
Anche qui l’ammortamento è fondamentale. È stato segnalato che un numero crescente di club ha venduto giocatori con riluttanza o per necessità nell’ambiente PSR prima di sostituirli a spese considerevoli. L’ammortamento spiega perché.
Mentre un club della Premier League può ammortizzare il valore di un nuovo acquisto per tutta la durata del suo contratto e quindi limitare la perdita a breve termine associata al trasferimento in entrata, i ricavi derivanti da una vendita vengono contabilizzati immediatamente nei libri contabili.
I giocatori nostrani sono diventati particolarmente preziosi grazie al PSR. Hanno sempre rappresentato un profitto in termini di commissioni di trasferimento perché vengono acquistati gratuitamente e possono essere venduti per una fortuna.
Sotto gli auspici del PSR, quel profitto è polvere d’oro. I club possono essere tentati di vendere contro la loro volontà – e contro il loro buon senso, a volte – per ottenere un po’ di quella somma da spargere sui loro conti e abbattere le perdite di tre anni.
Questo è uno degli aspetti del PSR che i club e i tifosi trovano problematico in termini logici, ma è, essenzialmente, una contabilità standard.
